為提升員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)員工全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)以及財(cái)務(wù)能力,山水集團(tuán)于7月28日、29日;8月4日、5日開展了《ERP沙盤模擬》實(shí)操培訓(xùn),讓員工當(dāng)CEO,體驗(yàn)經(jīng)營一家企業(yè)的全過程。
? ? ? ?本次ERP培訓(xùn)分兩期進(jìn)行,每期培訓(xùn)分六組,每組5-6人,分別擔(dān)任企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(PMO)、采購總監(jiān)(PDO)以及財(cái)務(wù)助理(6人組)。培訓(xùn)時(shí)間兩天,模擬企業(yè)六年經(jīng)營。第一年為初始年,由培訓(xùn)講師帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)營,并講解各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營規(guī)則以及注意事項(xiàng)。第二年為建設(shè)年,由學(xué)員跟隨講師步驟,進(jìn)行自主經(jīng)營、投資研發(fā)。第三年至第六年由各組自行經(jīng)營,最后根據(jù)第六年結(jié)束所有者權(quán)益進(jìn)行排名。
? ? ? ?在經(jīng)營過程中,不少員工表現(xiàn)出非常強(qiáng)大的抗壓能力,第二期C組在第二年結(jié)束后便瀕臨破產(chǎn),排名第六,但最后通過CEO的戰(zhàn)略調(diào)整,在整組隊(duì)員的共同配合下,完成了權(quán)益過百,最終取得第二名的好成績。第一期同樣有小組在破產(chǎn)后依然堅(jiān)持經(jīng)營,最后扭虧為盈。同時(shí)也有小組測(cè)算出現(xiàn)誤差,導(dǎo)致訂單違約或是現(xiàn)金流斷裂,影響企業(yè)經(jīng)營,讓幾年努力建立的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。
(領(lǐng)取啟動(dòng)資金60萬元,準(zhǔn)備經(jīng)營)
(各小組CEO和市場(chǎng)總監(jiān)競(jìng)選產(chǎn)品訂單)
(經(jīng)營6年,成果展示)
經(jīng)過2天共16個(gè)小時(shí)的激烈競(jìng)爭(zhēng),第一期由融資租賃公司張蓉(CEO)、融資中心鄭文華(CFO),民融股份公司葉濤(市場(chǎng)總監(jiān))、民融股份公司陳亮(生產(chǎn)總監(jiān))、行政部王力晴(采購總監(jiān))5名學(xué)員組成的F組取得第一名。第二期由融資租賃公司楊偉萍(CEO)、內(nèi)審部李靜(CFO)、綜合部朱昕(市場(chǎng)總監(jiān))、租賃業(yè)務(wù)部鄭慧霞(生產(chǎn)總監(jiān))、拍賣公司徐靜(采購總監(jiān))5名學(xué)員組成的B組取得第一名。
一期第一名:F組(王力晴、鄭文華、張蓉、陳亮、葉濤)?
二期第一名:B組(李靜、朱昕、楊偉萍、徐靜、鄭慧霞)
培訓(xùn)結(jié)束后,無論是權(quán)益破百取勝的小組還是經(jīng)營不善意外破產(chǎn)的小組,都依然在思考模擬經(jīng)營過程中的經(jīng)營和得失:
對(duì)話形式:
A:企業(yè)發(fā)展要做好長期戰(zhàn)略安排,只看到眼前問題,沒有一個(gè)長期規(guī)劃和策略,注定要失敗。
B:團(tuán)隊(duì)合作很重要,要把企業(yè)經(jīng)營好,需要一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì),專業(yè)人做專業(yè)的事。
C:管中窺豹,一局沙盤方見商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),也讓我見識(shí)到公司運(yùn)營當(dāng)中,資本、戰(zhàn)略、預(yù)見、機(jī)遇都一樣重要,勝負(fù)手往往都在一念之間。
D:創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難。
E:運(yùn)營過程是不可逆轉(zhuǎn)的,企業(yè)經(jīng)營要有充足的資本,要齊心協(xié)力,有時(shí)也需要獨(dú)斷,要有發(fā)展的眼光,但不能激進(jìn)。
F:企業(yè)經(jīng)營不易,規(guī)劃建設(shè)是前提,合理化配置資源很重要。
G:經(jīng)營一家企業(yè)確實(shí)不易,考慮需要全面。認(rèn)識(shí)到企業(yè)里每個(gè)崗位都是息息相關(guān)。特別是各崗位間的換位思考與團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部為保證培訓(xùn)效果,提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量,對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了滿意度問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示有90%的學(xué)員對(duì)本次ERP培訓(xùn)內(nèi)容表示滿意;81%的員工表示喜歡沙盤模擬實(shí)操類培訓(xùn);54%的員工希望每年組織2次以上的實(shí)操培訓(xùn),其余46%的員工希望集團(tuán)每年組織一次實(shí)操培訓(xùn)。在大家對(duì)ERP沙盤模擬培訓(xùn)認(rèn)可的同時(shí),也對(duì)本次培訓(xùn)的培訓(xùn)時(shí)長、培訓(xùn)安排和規(guī)則講解提出了寶貴的建議和意見。今后集團(tuán)人力資源部將根據(jù)各位同事的建議,為大家提供更多優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。