站在 2024 年的歲末，回首望去，這一年國際局勢風(fēng)云變幻，地緣沖突的硝煙在局部地區(qū)彌漫，全球經(jīng)濟(jì)的走勢起伏跌宕，科技革新的浪潮洶涌澎湃，人工智能的突破以驚人之勢重塑著各個(gè)行業(yè)的格局。

在這 “突變” 的大環(huán)境中，山水集團(tuán)始終堅(jiān)守定力，堅(jiān)持長期主義，以貼地之勢持續(xù)小步前行。在股東的大力支持和關(guān)心下，在董事會(huì)強(qiáng)有力的推進(jìn)下，緊緊圍繞著年度戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)，新設(shè)市場運(yùn)營部，發(fā)揮全員業(yè)務(wù)經(jīng)理的效能，逐漸形成具有山水特色的業(yè)務(wù)閉環(huán)。董事會(huì)下設(shè)立項(xiàng)、評審、薪酬委員會(huì)，全面把控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)、風(fēng)控、綜合人事三大職能體系，為各大平臺(tái)做中后臺(tái)支撐、全面風(fēng)險(xiǎn)管控，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部進(jìn)行人工智能及數(shù)字化為業(yè)務(wù)賦能，助力集團(tuán)更好地高質(zhì)量發(fā)展。

下面，我將圍繞各業(yè)務(wù)板塊2024年發(fā)展情況及2025年思路規(guī)劃，向大會(huì)匯報(bào)如下。?

“突變”浪潮中，主營為舵，優(yōu)勢作帆

集團(tuán)的“一二三四五”中長期發(fā)展戰(zhàn)略在2024年得到了深化實(shí)施。我們堅(jiān)持“主營為舵，優(yōu)勢作帆”，深耕主營業(yè)務(wù)，拓展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量，以更好地滿足不同年齡段客戶的多元需求，在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域大展宏圖。

股權(quán)投資平臺(tái)在IPO政策持續(xù)收緊的大環(huán)境下，集團(tuán)通過新?；鹜顿Y的企業(yè)仍有兩家成功上市。順利完成對中拍平臺(tái)的增持，并確認(rèn)由山水集團(tuán)董事長，也就是我本人出任中拍平臺(tái)董事長。二級市場，受市場環(huán)境和政策因素影響，投資出現(xiàn)較大回撤。不過，在下半年成交量高漲的市場行情中，我們成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在這一年中問題的關(guān)鍵在“賣點(diǎn)把控不足”。后續(xù)，我們將著重完善交易制度與決策流程，構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的賣點(diǎn)判斷體系，提升對股票賣出時(shí)機(jī)的把握能力；同時(shí)，強(qiáng)化對市場整體趨勢的深度分析與前瞻性預(yù)判，力求在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)決策，保住投資收益。

融資租賃平臺(tái)在強(qiáng)監(jiān)管下面臨分化與轉(zhuǎn)型的巨大壓力，行業(yè)競爭加劇，不良資產(chǎn)率走高，融資租賃公司盈利能力普遍下降。在這樣的大背景下，山水融資租賃也迎來了業(yè)務(wù)收縮調(diào)整期。2024年，山水融資租賃重新評估了公司市場定位和業(yè)務(wù)模式，放棄了以往追求規(guī)模增長的戰(zhàn)略，將“加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，提升租后管理；加強(qiáng)逾期催收，保障本金安全；強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，符合監(jiān)管要求；有條不紊地布局康復(fù)器具輔具租賃業(yè)務(wù)”作為2024年度經(jīng)營策略。2024年山水融資租賃公司加入了浙江省康復(fù)輔具器具協(xié)會(huì)，設(shè)立老年電視大學(xué)西校區(qū)并招生開班，協(xié)助集團(tuán)成立山水志趣俱樂部，將全面賦能集團(tuán)TO C業(yè)務(wù)。

蓮都民融平臺(tái)房地產(chǎn)市場持續(xù)下行，企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)投資持續(xù)下降，融資需求進(jìn)一步降低。蓮都民融調(diào)整經(jīng)營思路，以穩(wěn)健態(tài)度面對大環(huán)境擠壓帶來的不良影響。摒棄以往過度依賴抵押物價(jià)值的單一模式，通過精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評估，構(gòu)建起更為堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效抵御房價(jià)持續(xù)下跌可能帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖擊，為新增業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的溝通，精心維護(hù)客戶關(guān)系，努力確保存量業(yè)務(wù)不受影響。加強(qiáng)逾期業(yè)務(wù)管理，及時(shí)與借款人進(jìn)行有效溝通，壓降本金、追加擔(dān)保、制定分期還款等還款計(jì)劃，針對不同類型的逾期債務(wù)，制定專門處置方案，高效多元化解債務(wù)糾紛。2024年蓮都民融推動(dòng)賦強(qiáng)公證常態(tài)化開展，債權(quán)實(shí)現(xiàn)周期得以大幅縮短，使其在公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)有力的保障壁壘。

山水拍賣平臺(tái)面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭激烈的拍賣市場，我們拍賣公司全體員工秉持著 “躬身入局，把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量” 的精神，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。資產(chǎn)類拍賣全年完成了101期，上拍標(biāo)的870個(gè)，成交額28億4924萬元。山水藝拍小程序組織 40 場線上專場，成交金額累計(jì)208.629萬元。山水惠通共享倉板塊上傳藏品數(shù)量1037件。并于今年7月，公司第8次獲評“浙江省重合同守信用 AAA 資質(zhì)”企業(yè)。山水咖啡博物館建設(shè)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。藝創(chuàng)自研產(chǎn)品“處州宋韻”香薰套盒榮獲麗水山風(fēng)二等獎(jiǎng)。公司投資的中拍平臺(tái)發(fā)展勢頭持續(xù)良好，將給我司今后線上、線下跨區(qū)域的發(fā)展帶來更多的資源、可能性和合作機(jī)會(huì)。

山水教育平臺(tái)緊緊圍繞生態(tài)文旅大健康產(chǎn)業(yè)，以麗水旅游學(xué)校產(chǎn)教深度融合為骨干，重點(diǎn)探索文旅、康養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐業(yè)務(wù)發(fā)展，以及青少年文化藝術(shù)、中高職一體化銜接、中老年人繼續(xù)教育等為一體的產(chǎn)教融合衍生服務(wù)體系構(gòu)建。麗水旅游學(xué)校通過持續(xù)打造硬實(shí)力、提升軟實(shí)力，順利獲評“浙江省現(xiàn)代化學(xué)?！薄?jiān)持“產(chǎn)教融合”，引企入校，聯(lián)合多家企業(yè)及協(xié)會(huì)共同發(fā)起建立麗水市旅游文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，構(gòu)建“平臺(tái) + 項(xiàng)目”的產(chǎn)教深度融合框架體系，為旅游文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。此項(xiàng)目成功入選 2024年麗水市“市域產(chǎn)教聯(lián)合體”。職培業(yè)務(wù)新增 “信用管理師”、信息通信信息化系統(tǒng)管理員兩個(gè)職業(yè)工種認(rèn)定資格，并通過引進(jìn)合作伙伴，開展學(xué)歷提升和職稱評審業(yè)務(wù)。藝培板塊面臨諸多挑戰(zhàn)，也在努力尋求突破。針對于培訓(xùn)板塊的瓶頸，將積極探索 AI 技術(shù)在藝術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用路徑。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)控制部，同心協(xié)力，以專業(yè)的財(cái)法知識(shí)服務(wù)集團(tuán)五大平臺(tái)，通過合規(guī)管理有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)降本增效；綜合人事部與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部，在辦公效率提升方面下功夫，走在集團(tuán)人工智能領(lǐng)域探索與發(fā)展的最前沿，配合集團(tuán)五大平臺(tái)功能需求，逐步推進(jìn)集團(tuán)智能化升級；市場運(yùn)營部深入各業(yè)務(wù)板塊，梳理業(yè)務(wù)菜單，培訓(xùn)兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，為五大平臺(tái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供有力支持；行政管理部規(guī)范有序的后勤服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的設(shè)備維護(hù)，為集團(tuán)五大平臺(tái)的辦公環(huán)節(jié)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

集團(tuán)黨支部黨建和廉政工作扎實(shí)推進(jìn)，廉政黨紀(jì)專題學(xué)習(xí)有序開展，強(qiáng)化了公司組織與思想建設(shè)；團(tuán)支部積極帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于集團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)來自95后的青年力量；工會(huì)全年組織多項(xiàng)活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，促進(jìn)了集團(tuán)同事的興趣交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

剛剛過去的2024年，我們看到了先抑后揚(yáng)的景象，特別是“9.24”新政后，一些非常重大的政策出臺(tái)，甚至出現(xiàn)了十多年未見的，關(guān)于貨幣和財(cái)政政策的金融語言表述，即“更加積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策”。這意味著一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期已經(jīng)來臨。

插上AI的翅膀，蓄勢騰飛

2025年，是企業(yè)尋求突破之年。在不確定的形勢下，我們既要跳起來抓住高處的“趨勢”，更要蹲下來解決腳下的“難題”，以進(jìn)化的力量來改變提升，憑借厚積薄發(fā)之力，沖破迷霧，讓各業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度融合與戰(zhàn)略布局而產(chǎn)生質(zhì)變，于變局之中開辟新局，向著輝煌的新征程豪邁啟航。

難題之所以叫“難”題，不是因?yàn)榻獠怀鰜?，而是因?yàn)椤半y解”！但直面難題，會(huì)讓我們敢于踏上那條未開辟的道路，為我們解決難題增添更多的勇氣，帶來更多抓住機(jī)會(huì)的可能性。

近兩年，人工智能AI發(fā)展迅猛，據(jù)說每周都有新技術(shù)在更新，AI正從輔助角度跳脫，不再局限于打輔助，而是真正站到了臺(tái)前。2025年，將是“AI智能體之年”。擁抱AI將成為我們業(yè)務(wù)探索的一個(gè)解題思路，我們緊跟時(shí)代潮流體驗(yàn)AI的魅力，從觀眾席跳到球場上，讓AI真正為業(yè)務(wù)賦能。

2025年，我們將整合成立一個(gè)新的平臺(tái)“山水惠通（AI）服務(wù)平臺(tái)”，與股權(quán)投資平臺(tái)、類金融服務(wù)平臺(tái)（民融+融資租賃）、拍賣融合平臺(tái)、教育培訓(xùn)平臺(tái)共同組成新的五大平臺(tái)。各平臺(tái)將從不同程序擁抱AI，融合AI，發(fā)展AI。

股權(quán)投資平臺(tái)，將繼續(xù)拓寬集團(tuán)股權(quán)投資渠道，不斷探索一級二級市場，并且直管集團(tuán)各項(xiàng)對外投資企業(yè)；以惠通平臺(tái)聯(lián)動(dòng)板塊發(fā)展為戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊密結(jié)合AI未來發(fā)展趨勢，全面提升平臺(tái)的運(yùn)營效率和市場競爭力。持續(xù)優(yōu)化完善商業(yè)九宮格的布局，對業(yè)務(wù)“菜單”進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化和細(xì)化，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。爭取在2025年發(fā)行行業(yè)基金，例如“工業(yè)循環(huán)物資發(fā)展基金”、“藝術(shù)品發(fā)展基金”等。

類金融服務(wù)平臺(tái)，整合蓮都民融和融資租賃資源，打造集團(tuán)類金融服務(wù)的排頭兵。蓮都民融當(dāng)務(wù)之急是要團(tuán)結(jié)省內(nèi)其他民融公司，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管部門的聯(lián)系，以時(shí)間換空間，在新的一年全力打好蓮都民融生存之戰(zhàn)。為此，蓮都民融一方面要深挖降本潛力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦存量風(fēng)險(xiǎn)，化解不良難題。另一方面要綜合集團(tuán)優(yōu)勢，積極開展新業(yè)務(wù)：如結(jié)合中拍平臺(tái)新機(jī)遇，協(xié)助股權(quán)投資平臺(tái)發(fā)行行業(yè)基金、拓展藝術(shù)品抵押業(yè)務(wù)等；最后，蓮都民融也要在“AI”智能體研發(fā)上尋找方向，積極探索智能體在金融服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，開發(fā)智能客服和風(fēng)險(xiǎn)評估智能模型等，助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升服務(wù)水平。融資租賃接下來尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加速養(yǎng)老板塊發(fā)展；引入國有資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；對存量項(xiàng)目進(jìn)行升級管理，保證本金安全；下沉租賃細(xì)分市場，尋求新的利潤增長點(diǎn)；探索康復(fù)輔具租賃和適老化改造項(xiàng)目，打造特色業(yè)務(wù)；建設(shè)與業(yè)務(wù)匹配的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)差異化、特色化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)依托山水志趣俱樂部、麗水老年電視大學(xué)，推動(dòng)老年特色業(yè)務(wù)再升級；探索并推動(dòng)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在管理方面的應(yīng)用，不斷提升經(jīng)營管理能力，跟上各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步調(diào)。

拍賣融合平臺(tái)，融合山水拍賣、中拍平臺(tái)、上海拍賣、杭州拍賣、長沙拍賣、海南拍賣及各藝術(shù)品公司，成為一個(gè)服務(wù)性的拍賣融合性平臺(tái)。公司各業(yè)務(wù)單元要集中資源專注和重點(diǎn)做好自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)和區(qū)域特色業(yè)務(wù)。配合集團(tuán)及各平臺(tái)公司整合資源，追求有主導(dǎo)權(quán)的拍賣業(yè)務(wù)標(biāo)的,在拍賣業(yè)務(wù)的延伸和擴(kuò)展領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)增長點(diǎn)。麗水公司要專注做好資產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)，同時(shí)要支撐異地子公司的該類業(yè)務(wù)；長沙公司要重點(diǎn)突破破產(chǎn)重組的拍賣綜合服務(wù)業(yè)務(wù)；杭州和上海要聚焦藝術(shù)品線上和線下業(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展。引入先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，提升效能，強(qiáng)化人力資源管理，優(yōu)化拍賣流程，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，為客戶提供更加便捷、高效的服務(wù)體驗(yàn)。跟隨和借助中拍平臺(tái)的策略和優(yōu)勢，重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)循環(huán)物資拍賣業(yè)務(wù)開拓力度。加入各類線上銷售平臺(tái)，最大化利用好中拍及各類拍賣平臺(tái)，做好山水惠通共享倉，山水藝拍小程序，融入自媒體策略，緊跟社交媒體趨勢，順應(yīng)形勢打造自己的直播間，適時(shí)的開展境外電商業(yè)務(wù)。在擴(kuò)大內(nèi)需的2025年，抓住“浪費(fèi)”是一種生產(chǎn)力，把生命浪費(fèi)在美好事物上的消費(fèi)趨勢，挖掘藝術(shù)品和咖啡消費(fèi)的生產(chǎn)力，推動(dòng)藝創(chuàng)藝術(shù)品業(yè)務(wù)多元化與創(chuàng)新性增長，將咖啡博物館打造成集文化體驗(yàn)、社交互動(dòng)、休閑觀光，企業(yè)會(huì)客廳于一體的城市名片。

教育培訓(xùn)平臺(tái)，一方面聚焦長效發(fā)展，優(yōu)化校企共贏機(jī)制，完善平臺(tái)頂層架構(gòu)和責(zé)任分工，強(qiáng)化學(xué)校理事會(huì)決策機(jī)制和集團(tuán)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制，健全校企合作的協(xié)調(diào)機(jī)制。另一方面整合資源內(nèi)外借力，提升藝培業(yè)務(wù)，拓展職培領(lǐng)域和規(guī)模。職業(yè)培訓(xùn)、藝術(shù)培訓(xùn)將整合資源，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，打破教條的部門分工，促進(jìn)藝培與職培業(yè)務(wù)之間的資源共享和協(xié)同發(fā)展。并且成立專業(yè)的國際化藝術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，提供新的服務(wù)模式；通過山水藝術(shù)發(fā)展老年歌唱團(tuán)，配合老年電視大學(xué)課程體系服務(wù)山水客戶。

積極探索 AI 技術(shù)在藝術(shù)培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用路徑。借助 AI 的強(qiáng)大賦能，實(shí)現(xiàn)多維度優(yōu)化與突破。深度挖掘數(shù)字人在教學(xué)場景中的潛力，聚焦職場人的辦公軟件 AI 輔助應(yīng)用及少兒 AI 啟蒙，探尋培訓(xùn)業(yè)務(wù)的新方向。

山水惠通（AI）服務(wù)平臺(tái)，作為集團(tuán)面向未來發(fā)展新成立的重要探索平臺(tái)，將以山水惠通為載體，通過成立智能體科技公司，尋求AI發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。通過加強(qiáng)TO C產(chǎn)業(yè)的升級，探索“咖啡+山水惠通+俱樂部”的業(yè)務(wù)模式，以咖啡為載體，山水惠通為工具，俱樂部為依托，構(gòu)建山水集團(tuán)全新的TO C業(yè)務(wù)模式，不斷地尋找客戶、服務(wù)客戶、留住客戶。

我們將打造屬于山水集團(tuán)自己的智能體小山（男性）、小水（女性），以集團(tuán) TO C 場景為主，提供一個(gè)能進(jìn)行語音文字互動(dòng)的，具備能講山水故事、山水業(yè)務(wù)、山水形象的智能體。在對外服務(wù)的同時(shí)也承擔(dān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師角色，讓所有兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理做到口徑統(tǒng)一，流程統(tǒng)一，業(yè)務(wù)促成更加專業(yè)高效，為公司業(yè)務(wù)拓展和品牌傳播提供有力的智能化支持。?

2024年我們降本增效取得了明顯的成果，通過多維度、多舉措控制成本、挖掘潛力，深化預(yù)算體系建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)提升人效，切實(shí)提高了經(jīng)營質(zhì)量。2025年各職能部門要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步探索深化與AI的鏈接。

一是深度應(yīng)用 AI 工具，提升業(yè)務(wù)效能。2024年，我們?nèi)珕T都進(jìn)行了AI的初步培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了AI的強(qiáng)大功能，2025年，我們要充分發(fā)揮AI工具輔助辦公的作用，將讓 AI 承擔(dān)更多流程化，重復(fù)性的后臺(tái)工作，讓后臺(tái)人員也有時(shí)間走到前臺(tái)學(xué)習(xí)和承接集團(tuán)各平臺(tái)業(yè)務(wù)，提升兼職業(yè)務(wù)經(jīng)理盈利水平。

二是深化考核與薪酬體系變革，構(gòu)建更加簡潔、多元化的考核指標(biāo)體系，除了業(yè)務(wù)平臺(tái)保留業(yè)績指標(biāo)外，員工考核將簡化考核內(nèi)容，減輕繁瑣事務(wù)類考核，聚焦“員工忠誠度、工作量完成情況、為公司創(chuàng)造效益”三個(gè)維度進(jìn)行考核，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得，奮斗者優(yōu)先的薪酬分配原則，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司發(fā)展注入新的活力。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)將充分發(fā)揮監(jiān)事作用，強(qiáng)抓員工忠誠度考核，此項(xiàng)考核納入員工年底考核評價(jià)體系；并且充分配合麗水旅游學(xué)校理事會(huì)開展對學(xué)校的監(jiān)事工作，不斷完善集團(tuán)監(jiān)事職能。集團(tuán)綜合人事部門將收集各個(gè)公司業(yè)務(wù)菜單、AI智能體文字等工作，并對員工現(xiàn)有工作量考核、為公司創(chuàng)造效益等兩項(xiàng)考核進(jìn)行。

同時(shí)，改變傳統(tǒng)考勤方式，將原有的線下指紋打卡調(diào)整為線上工作狀態(tài)更新，實(shí)行彈性考勤制度，通過智能化考勤，給予員工更大的工作時(shí)間自主性，讓員工更加專注于工作任務(wù)，從而提高工作效率。在這過程中，要發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對員工的自覺性、忠誠度等給予客觀評價(jià)。

三是全力出擊，精心雕琢集團(tuán)品牌形象，打造山水咖啡；山水志趣俱樂部的設(shè)立堅(jiān)持以“志向凝聚，興趣聚集”為基礎(chǔ)，建立線上線下相結(jié)合的高品質(zhì)社交空間，造就一批 “山水文化IP”的傳播者與塑造者，促進(jìn)山水集團(tuán)各平臺(tái)業(yè)務(wù)及養(yǎng)生養(yǎng)老事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升山水品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

趨勢很重要，它帶來的機(jī)會(huì)也很重要。在每一次機(jī)遇前都秉持著迎難而上、敢為人先的態(tài)度，正是山水二十多年來發(fā)展積累的底氣。我們相信，為者常成，行者常至，只要不停下探索的腳步，未來一切皆有可能。

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2025年是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、新的地緣政治周期和新的技術(shù)變革周期“三個(gè)周期”的疊加之年，因?yàn)槿芷诏B加，外部因素充滿了極大的不確定性。我們唯一能做的是：在確定性和不確定性之間，回到產(chǎn)業(yè)的本源，找到新周期的引擎。

從80年代初開始的，由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)周期，發(fā)展到今天，已經(jīng)到了末期。這四十年來，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)各行各業(yè)的效率提升，如今效率已經(jīng)見到了瓶頸，產(chǎn)能開始再次過剩，資源分配再一次失衡，所以經(jīng)濟(jì)才會(huì)出現(xiàn)下滑。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的表象就是資源交易，當(dāng)資源分配不均的時(shí)候，所以地緣政治事件開始頻發(fā)，同時(shí)為了突破這樣的瓶頸，企業(yè)和國家都開始極力發(fā)展下一代技術(shù)，期望可以將各行各業(yè)的效率再次提升一個(gè)層次，讓產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)再次發(fā)展。也就是在這樣周期波動(dòng)的過程當(dāng)中，所有資源會(huì)被重新分配，資產(chǎn)價(jià)格大幅漲跌波動(dòng)就是分配的其中一種方式！?

在 “突變”?時(shí)代，堅(jiān)守主營陣地是我們的根基，保持自身優(yōu)勢是我們的利劍，而持續(xù)創(chuàng)新則是我們砥礪前行的動(dòng)力源泉。我們深知，回歸主營并非固步自封，而是于熟悉的領(lǐng)域中精耕細(xì)作，挖掘更深層次的價(jià)值，以穩(wěn)固的業(yè)務(wù)核心抵御外界的狂風(fēng)驟雨。

在擁抱 AI 與探索國際化的征程中，我們將始終以主營為導(dǎo)向，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新舉措都能精準(zhǔn)地服務(wù)于主營業(yè)務(wù)的升級與拓展，更好地服務(wù)客戶。利用 AI 技術(shù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提升效率與質(zhì)量，開辟國際化新路徑，讓我們的優(yōu)勢能夠綻放光芒。

未來，我們將繼續(xù)秉持著對行業(yè)的敬畏之心與對創(chuàng)新的無限熱忱，在 “突變”?中保持清醒，在回歸本源中積聚力量，在創(chuàng)新中破繭成蝶。擁抱AI，再次出發(fā)。以堅(jiān)定的信念、果敢的行動(dòng)和不懈的努力，在時(shí)代的浪潮中留下深刻且持久的印記，為客戶、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造更為卓越的價(jià)值，攜手共赴充滿無限可能的明天。

苦難是花開的序曲，冬天總要為春天作序。不管遭遇多長的冬天，我們始終相信，總會(huì)花開。謝謝大家！