連鎖血液透析中心企業(yè)「達(dá)康醫(yī)療」完成4億元人民幣E輪融資，由江西省贛江新區(qū)國資平臺贛江開投領(lǐng)投，中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司、江蘇地方國資南京高科新浚跟投。本輪融資主要用于開展行業(yè)并購，通過內(nèi)生增長、外延式擴展，走向連鎖化、規(guī)?；图瘓F(tuán)化。凱乘資本擔(dān)任本輪融資財務(wù)顧問。

達(dá)康醫(yī)療成立于2012年，目前在江西、山東、云南、貴州等15個省運營獨立血液透析中心近60家。國內(nèi)的血透服務(wù)市場更多的是威高血液凈化一類的上下游同時布局的企業(yè)，聚焦下游服務(wù)的較為少見，作為融資標(biāo)的，達(dá)康醫(yī)療有其稀缺性。正是因為足夠聚焦，達(dá)康醫(yī)療才能在十年內(nèi)開到60家基層血透中心，在同行中遙遙領(lǐng)先。

據(jù)了解，達(dá)康醫(yī)療為原國家衛(wèi)生部獨立血液透析中心牽頭試點單位，目前建立的獨立血透中心大多位于縣域，為基層尿毒癥患者提供便捷的的透析服務(wù)，降低鄉(xiāng)村患者包括距離、時間、金錢等就診成本。

這也意味著，建立獨立血液透析中心，對于運營效率有著高要求。投資建設(shè)一家獨立血透中心，從選址、裝修，到申請醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)證、獲取醫(yī)保資質(zhì)，再到正式開業(yè)，往往需要1-1.5年。若選址合理、市場競爭程度在預(yù)期范圍內(nèi)，拿到醫(yī)保后可能在1年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡，后續(xù)漸漸進(jìn)入平穩(wěn)期，投資回報周期大約在5年半左右。

據(jù)達(dá)康醫(yī)療創(chuàng)始人陳少波表示，經(jīng)過近10年的發(fā)展，達(dá)康醫(yī)療已初步實現(xiàn)獨立血透中心的商業(yè)化實踐，在2019年時集團(tuán)實現(xiàn)整體盈利。

據(jù)報道，預(yù)計未來5年，我國將形成3~5家大型連鎖透析集團(tuán)，耗材費用也有望降到整體透析費用的30%以下。品牌化集團(tuán)化是獨立透析中心打包上市的必然途徑，通過市場作用也能緩解單體血透中心的盈利壓力。

目前，圍繞中國血液透析產(chǎn)業(yè)鏈，已誕生10余家上市公司，主要集中于耗材和設(shè)備領(lǐng)域，如健帆生物、寶萊特、三鑫醫(yī)療等；兼?zhèn)浜牟?、設(shè)備和透析服務(wù)的威高血液凈化也提交了境外發(fā)行材料，準(zhǔn)備上市。

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